Herzlich Willkommen
Wir bringen Struktur in technische Projekte – wirtschaftlich, präzise und zuverlässig.
EN-Projectmanagement ist Ihr Partner für Cost Engineering, Projektmanagement und strategischen Einkauf – mit über 25 Jahren Industrieerfahrung.
Wir übernehmen Verantwortung, wenn es komplex wird – im Projektmanagement, im Cost Engineering und im strategischen Einkauf.
Unsere Branchenerfahrung
In über 25 Jahren Berufserfahrung – haben wir in zahlreichen Branchen fundierte Expertise aufgebaut.
Ob als Projektleiter, Cost Engineer oder im strategischen Einkauf:
Wir kennen die Herausforderungen der Industrie aus erster Hand.
Windenergie
Projektleitung, Target Costing, Einkaufsoptimierung, Lieferantenbewertung im internationalen Serienprojekt (OEM)
Automobilindustrie
Supplier Readiness & Fertigungsplanung bei einem Premium-Nutzfahrzeughersteller im Bereich E-Mobilität (über spezialisierte Beratung)
Heiztechnik & Gebäudetechnik
Kostenanalyse, Value Engineering und strategischer Einkauf bei einem Technologiekonzern im Bereich Heizsysteme
UNSERE EXPERTISE
Komplexität ist kein Hindernis – sondern unser Arbeitsfeld. Wir schaffen Transparenz, bringen Struktur in Projekte und liefern Ergebnisse – auch wenn es schwierig wird.
Testimonials
Was unsere Kunden über uns sagen
0
Spezialisiert auf komplexe Projekte
0
Kooperation mit OEMs & Zulieferern
0
Zertifiziert: IPMA® Level C & PRINCE2® Agile
0
25+ Jahre Industrieerfahrung
Herr Nieddu überzeugte durch seine Fähigkeit, auch unter hohem Zeitdruck komplexe Kostenziele konsequent zu verfolgen. Seine Expertise in Target Costing und Lieferantenbewertung war für uns ein echter Mehrwert.“
Projektleiter eines internationalen Windenergieunternehmens
Unsere Expertise
Kompetenzfelder
01.
Cost & Value Engineering
Kosten im Griff – von Anfang an.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Produkt- und Projektkosten systematisch zu analysieren und nachhaltig zu optimieren – durch Value Engineering, Target Costing und belastbare Kalkulationsmodelle.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Produkt- und Projektkosten systematisch zu analysieren und nachhaltig zu optimieren – durch Value Engineering, Target Costing und belastbare Kalkulationsmodelle.
02.
Projektmanagement
Struktur schafft Ergebnisse.
Wir bringen technische Projekte mit klarer Planung, etablierten Methoden (IPMA/PRINCE2) und über 25 Jahren Industrieerfahrung sicher ans Ziel – vom Serienanlauf bis zum Retrofit.
Wir bringen technische Projekte mit klarer Planung, etablierten Methoden (IPMA/PRINCE2) und über 25 Jahren Industrieerfahrung sicher ans Ziel – vom Serienanlauf bis zum Retrofit.
03.
Strategischer Einkauf & Lieferantenentwicklung
Wertschöpfung beginnt im Einkauf.
Wir unterstützen OEMs und Zulieferer dabei, ihre Beschaffung strategisch auszurichten, Lieferanten zu qualifizieren und Einkaufskosten gezielt zu senken – auch in anspruchsvollen Projektphasen.
Wir unterstützen OEMs und Zulieferer dabei, ihre Beschaffung strategisch auszurichten, Lieferanten zu qualifizieren und Einkaufskosten gezielt zu senken – auch in anspruchsvollen Projektphasen.